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Gestão de Pessoas com Foco em Competências Socioemocionais

A Humano Mais é uma Consultoria de Gestão de Pessoas que se apoia nos princípios da Psicologia Positiva para atuar junto a empresas, profissionais e indivíduos que queiram maximizar sua performance e seus resultados.

A Psicologia Positiva tem como foco tudo aquilo que torna o ser humano saudável, feliz e produtivo. Ela contribui para o aumento de satisfação com a vida, gerenciamento das emoções positivas e desenvolvimento integral em todas as áreas vitais.

O que Oferecemos

+ Gestão e Liderança

Liderança Positiva, Gestão de Mudança, Administração de Conflitos, Criando Equipes Engajadas, Inteligência Emocional nos Negócios, Atendimento de Excelência

+ Educação

Programa de Treinamentos para Líderes da Área de Educação, visando formar profissionais (professores, administradores, coodernadores etc) engajados e motivados

+ Social | Projeto Heroica

Atendemos gratuitamente casos de vulnerabilidade ou hipossuficiência da mulher, incluindo situações de violência, física, verbal e moral

Diferenciais

Equipe 100% Pós-graduada

Experiência Prática em Gestão e Vendas

Programas Baseados em Capital Psicológico (PSYCAP)

Recrutamento Assertivo com modernas ferramentas (Assessments Alpha, Via, Disc, entre outros)

Processo Inovador baseado nos Pontos Fortes, Talentos e Potenciais das Organizações

Compromisso com os Objetivos do Cliente

Blog

- Saúde e Segurança como parte da estratégia organizacional
  A Saúde e Segurança do Trabalho, também conhecida como SST, é um tema em alta nos dias de hoje, isso porque os números são alarmantes sobre acidentes e doenças diretamente relacionadas ao ambiente de trabalho e têm contribuído para conscientizar as empresas sobre a importância de investir na Segurança do Trabalho. Relatório divulgado pela Organização Internacional do Trabalho (OIT) aponta que estas causas são responsáveis pela morte de cinco mil trabalhadores por dia no mundo. Embora o assunto seja bastante comentado, há ainda quem não conheça a fundo as normas relacionadas à SST, seus benefícios ou, tampouco, como programar medidas nesse sentido. Em 1987, o novo diretor executivo da Alcoa, uma corporação que durante um século, vinha fabricando de tudo, desde a embalagem dos Hershey´s Kisses e o metal das latas de Coca-Cola até os rebites que sustentavam os satélites, iniciou sua palestra dizendo que gostaria de falar com todos os investidores da bolsa de valores de Wall Street sobre segurança do trabalho. A plateia ficou confusa, afinal essas reuniões geralmente tratavam sobre como os investimentos seriam alavancados e quais seriam as vantagens competitivas da empresa no mercado. Enquanto alguns investidores perguntavam sobre inventários na divisão aeroespacial, coeficientes de capital da empresa e outras perguntas infalíveis sobre o capitalismo, o diretor repetiu: “Não tenho certeza de que vocês me ouviram. Se vocês querem entender a situação da Alcoa, precisam olhar os números de segurança dos nossos locais de trabalho. Se diminuirmos nossos índices de acidentes, não será devido a um esforço motivacional ou às baboseiras que às vezes vocês ouvem de outros diretores executivos. Será porque os indivíduos desta empresa concordaram em se tornar parte de algo importante: dedicaram-se a criar um hábito de excelência. A segurança será um indicador de que estamos fazendo um avanço em mudar nossos hábitos em todos os âmbitos da instituição. E assim que deveríamos ser avaliados.” Em menos de um ano após esse discurso, os lucros da Alcoa atingiram uma alta recorde e todo esse crescimento aconteceu enquanto a Alcoa se tornava uma das empresas mais seguras do mundo. Após seu plano de segurança implementado, algumas unidades da empresa passaram anos sem que um único empregado perdesse um dia de trabalho devido a um acidente. Quando assumiu a direção, a empresa passava por dificuldades. Os críticos diziam que os funcionários da empresa não eram ágeis o bastante e que a qualidade dos produtos era precária. Ao invés de escrever no topo de sua lista de alcances “QUALIDADE” ou “EFICIÊNCIA” ele escreveu “SEGURANÇA” e traçou uma meta audaciosa: índice zero de acidentes. E não era zero acidentes em fábrica. Era zero acidentes e ponto final. Esse seria seu compromisso, custasse o que custasse. A empresa mudou tanto que alguns funcionários acabaram vendo os hábitos de segurança afetarem outras partes de suas vidas. O diretor executivo de Segurança do Trabalho relatou o seguinte acontecimento: “Dois ou três dias atrás, eu estava na minha sala, olhando pela janela para a ponte da Ninth Street, e tinham uns caras trabalhando sem usar os procedimentos de segurança corretos. Sem pensar, desci cinco lances de escada, atravessei a ponte e falei para aqueles caras, ei, vocês estão arriscando a sua vida, vocês têm que usar seus cinturões e seus equipamentos de segurança.” Assim, como no texto adaptado do livro “O Poder do Hábito” de Charles Duhigg, as empresas brasileiras estão cada vez mais sendo informadas de que é de extrema importância que os empresários invistam em práticas voltadas à saúde e segurança do trabalhador e realizem uma gestão eficiente. Dentre os inúmeros benefícios das empresas que investem na SST, podemos destacar a maior produtividade no dia a dia dos funcionários, redução de riscos para os trabalhadores e redução de custos para o empregador. Também é válido ressaltar que uma empresa que se preocupa com o bem-estar dos seus funcionários consegue transmitir uma imagem sólida de responsabilidade social e isso é um benefício tanto para o time de colaboradores, como para a empresa. Lembre-se: uma boa conduta faz com que os clientes encarem a organização com bons olhos, e além disso, os profissionais talentosos do mercado se sentem atraídos a trabalhar nessas organizações. Em linhas gerais, todos saem ganhando! Tem algo mais estratégico do que isso? Simone Seghese de Toledo, advogada e sócia da Humano Mais... Read more...
- Sua empresa está precisando de um chacoalhão??
  Muitos empresários sabem que as coisas precisam mudar, mas não sabem por onde começar. E muitos têm a percepção de que devem iniciar um processo de mudança à partir de um novo planejamento. Afinal, tudo começa no planejamento, certo? Foi por aí que ele começou quando abriu a empresa, então seria como um reinício, correto? Nem sempre…ou quase nunca, na verdade. Porque existe uma diferença muito importante entre iniciar uma nova empresa, e mudar uma organização já existente. E a diferença está em algo que chamamos “cultura organizacional”. “A Cultura engole a estratégia no café da manhã”…quem nunca ouviu essa frase de Peter Druker? A cultura dentro de uma organização torna-se sua identidade. São os valores, tradições e costumes que as pessoas da organização acreditam e praticam no dia a dia – não apenas internamente, mas também com os clientes. Portanto, a cultura orienta os comportamentos. E são os comportamentos certos que permitem à organização atingir seus objetivos estratégicos. Cada negócio é diferente e não existe uma cultura “certa”. No entanto, você precisa de um conjunto de valores consistente e forte para permanecer competitivo. Para as empresas de hoje, construir uma cultura corporativa de sucesso tornou-se crítico para manter uma vantagem competitiva e diferenciar uma marca. Sua cultura pode ser um meio para atrair talentos e também para motivar, engajar e reter os bons colaboradores. Muitos estudos têm procurado examinar os valores culturais, tanto na sociedade quanto no local de trabalho. Estudamos o que são valores e por que eles são tão importantes. Portanto, agora podemos olhar para as organizações e questionar: “Como posso determinar a cultura existente na minha organização? Como faço minha atual cultura evoluir e mudar na direção que eu preciso? E como faço para pegar essa cultura e incorporá-la ao dia a dia?”. Realizar um diagnóstico da cultura é a primeira etapa para responder à pergunta fundamental: “Nós somos mesmo o que dizemos que somos?” A realização de um diagnóstico cultural inclui a revisão dos vários componentes da cultura, incluindo ambiente, símbolos, tradições, relações sociais, incentivos e valores. Algumas das seguintes questões são examinadas: “Os colaboradores estão felizes no ambiente em que estão? A comunicação flui como deveria? Os valores centrais da empresa estão chegando aos colaboradores de maneira clara? Os reconhecimentos são oferecidos por meio de um sistema justo e transparente?” Essa é apenas uma amostra de algumas das áreas que são exploradas. Ao obter esse entendimento, você pode determinar onde existem lacunas entre o estado atual e a cultura desejada. Com o diagnóstico cultural, fica mais fácil determinar as prioridades em termos de planos de ação que, se bem conduzidos, irão impactar profundamente o ambiente da empresa e gerar as mudanças necessárias. E o ambiente ajustado melhora o trabalho em equipe, eleva o moral, aumenta a produtividade e a eficiência e resulta em colaboradores engajados, aumentando a retenção, ou seja, cria-se o círculo virtuoso do sucesso organizacional…aí sim seus planos estratégicos serão implementados com sucesso! Então, antes de partir para o chacoalhão, que tal avaliar como anda a cultura organizacional vigente? Fábio Seghese, sócio da Humano Mais... Read more...

Depoimentos

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