Home 02 – Humano Mais

Gestão de Pessoas com Foco em Competências Socioemocionais

A Humano Mais é uma Consultoria de Gestão de Pessoas que se apoia nos princípios da Psicologia Positiva para atuar junto a empresas, profissionais e indivíduos que queiram maximizar sua performance e seus resultados.

A Psicologia Positiva tem como foco tudo aquilo que torna o ser humano saudável, feliz e produtivo. Ela contribui para o aumento de satisfação com a vida, gerenciamento das emoções positivas e desenvolvimento integral em todas as áreas vitais.

O que Oferecemos

+ Gestão e Liderança

Liderança Positiva, Gestão de Mudança, Administração de Conflitos, Criando Equipes Engajadas, Inteligência Emocional nos Negócios, Atendimento de Excelência

+ Educação

Programa de Treinamentos para Líderes da Área de Educação, visando formar profissionais (professores, administradores, coodernadores etc) engajados e motivados

+ Social | Projeto Heroica

Atendemos gratuitamente casos de vulnerabilidade ou hipossuficiência da mulher, incluindo situações de violência, física, verbal e moral

Diferenciais

Equipe 100% Pós-graduada

Experiência Prática em Gestão e Vendas

Programas Baseados em Capital Psicológico (PSYCAP)

Recrutamento Assertivo com modernas ferramentas (Assessments Alpha, Via, Disc, entre outros)

Processo Inovador baseado nos Pontos Fortes, Talentos e Potenciais das Organizações

Compromisso com os Objetivos do Cliente

Blog

- Sete benefícios gerados pela equidade nas empresas
  Equidade de gênero e diversidade são pautas importantes e que não trazem apenas ganhos sociais. Nas empresas esses são tópicos cada vez mais relevantes por trazerem potenciais benefícios em termos de diferenciais competitivos, performance das equipes, rentabilidade do negócio, entre outros. De acordo com a McKinsey & Company, consultoria empresarial americana que também atua no Brasil, as organizações que possuem mulheres em cargos de liderança têm 21% mais chances de terem os resultados acima do esperado, representando um significativo crescimento financeiro. Além disso, a pesquisa demonstra que a maior participação feminina no mercado de trabalho e em cargos diretivos pode, até 2025, incrementar cerca de U$ 410 bilhões ao PIB brasileiro. Em resumo, aumentar a equidade e diversidade nas empresas e no mercado de trabalho, atuando com um quadro de funcionários com perfis mais variados, é uma forma de reduzir as desigualdades sociais e, ao mesmo tempo, estimular empresas a serem mais produtivas e eficientes. Conheça outros 7 benefícios de adotar a equidade de gênero e diversidade no local de trabalho: Maior engajamento Colaboradores mais satisfeitos tendem a dar o melhor de si e trabalhar com eficiência, por sentirem-se pertencedores daquele local. A diversidade abre as portas para a pluralidade e é por meio das políticas inclusivas que o senso de pertencimento é ativado. Valores como respeito, empatia, valorização da singularidade e das relações, impulsionam o trabalho coletivo, a troca de ideias e a automotivação. Potencialização da inovação Em um local de trabalho diversificado, os funcionários são expostos a múltiplas perspectivas e visões de mundo. Ao combinar essas diferentes perspectivas elas acabam resultando em projetos inovadores e abrindo portas para a criatividade dentro da organização. Empresas inclusivas têm até 2x mais chances de serem referência de inovação em seu mercado. Aumento da produtividade A equidade de gênero e diversidade maximizam a produtividade e performance das empresas, isso porque quando pessoas diversas se misturam umas com as outras, o conhecimento é ampliado e dessa forma questões complexas são resolvidas com mais facilidade. Enriquecimento do debate estratégico A troca de experiências, pontos de vistas e conhecimentos diversos entre pessoas de diferentes raças, contextos, origens, gêneros, classes sociais, culturas, etnias, orientações sexuais e gerações, é enriquecedora para reuniões e planejamentos estratégicos, uma vez que os agentes poderão colaborar para ampliar visões e possibilidades sobre o modelo de negócio, o mercado, produtos para os clientes, entre outros. Melhora da reputação da empresa Em um cenário em que cada vez mais consumidores cobram iniciativas das marcas e boicotam por conta de atitudes inadequadas, ser uma organização reconhecida por promover verdadeiramente a diversidade e inclusão aumenta consideravelmente as chances de gerar mais negócios, fechar parcerias e atrair mais clientes. Maior lucratividade De acordo com uma pesquisa da Boston Consulting Grupo (BCG), que analisou 1.700 empresas de diferentes segmentos em 8 países, organizações que possuem equipes de gerenciamento mais diversificadas têm receita 19% superior, principalmente devido à inovação. Melhores contratações A equidade de gênero e diversidade em uma organização faz com que ela se torne mais atraente para os profissionais, por isso, é um recurso benéfico que acaba se convertendo em contratações de talentos para a empresa. . O primeiro passo para se beneficiar dessas informações é estar disposto e aberto a mudanças. Contratar pessoas diferentes, equipes plurais, com habilidades emocionais diversas, pontos de vista diferentes e que se adaptem as mais variadas formas de trabalho que o mercado exige. E o nosso trabalho nisso tudo? Apoiar você e sua empresa, auxiliando na avaliação de talentos que contribuirão para aumentar a diversidade e capacitando profissionais de RH para reduzirem o viés inconsciente durante processos seletivos e de promoção. Conte conosco! Beatriz Venâncio é jornalista e colaboradora da Humano Mais Consultoria de Desenvolvimento Organizacional.... Read more...
- Reskilling e Upskilling: descubra o segredo para o desenvolvimento de seus colaboradores na era da inovação
  O mundo e o mercado passam por transformações cada vez mais rápidas. De acordo com o estudo Realizing 2030: A Divided Vision of the Future, desenvolvido pela Dell Technologies em parceria com o Institute For The Future (IFTF), 85% das principais habilidades e profissões exigidas pelo mercado em 2030 muito provavelmente sequer foram criadas ainda. Neste contexto dinâmico e acelerado, para não cair nas estatísticas de desemprego e falência, trabalhadores e líderes devem apressar-se para mudar a rota de suas carreiras e empresas, iniciando o quanto antes uma busca constante pelo desenvolvimento profissional. O aprimoramento das hard skills e das soft skills não pode mais ser ignorado por empresas e funcionários. Em breve, segundo o estudo Distrito Inteligência Artificial Report 2021, atingiremos um estágio em que a inteligência artificial será tão fundamental quanto a internet. A tendência é que 97% das empresas investirão em ferramentas como Cyber Segurança, Inteligência Artificial e Internet das Coisas. Empregos serão substituídos por tecnologias emergentes nos próximos anos e milhões de novas funções serão criadas para esses mesmos avanços. Enquanto isso a capacidade de liderança, inteligência emocional, criatividade e agilidade serão tão importantes quanto a operação de máquinas, pois é através dessas competências que as mesmas adquirem funções mais inteligentes e funcionais. Sobre isso, há duas palavras em evidência que representam a urgência e importância desse momento de aquisição de novos conhecimentos: reskilling e upskilling. Derivadas da palavra skill, ambos se referem a alternativas de desenvolvimento dos colaboradores. Processos que, no fim das contas, são muito vantajosos para os profissionais, a equipe de trabalho e para a empregadora. Reskilling “Requalificação” em português, significa, essencialmente, aprender novas habilidades com o objetivo de tornar-se apto a realizar uma atividade completamente nova. O reskilling se apresenta como uma oportunidade de acompanhar as mudanças aceleradas e preencher as lacunas existentes no mercado. De quebra, ainda desenvolve novas competências nos profissionais que podem ser melhores aproveitadas nas áreas em que atuam. Upskilling Em português “aprimoramento”. Diz respeito ao desenvolvimento no campo em que já se atua e possui certo domínio. Neste, concentra-se em fornecer treinamentos para aprender novas habilidades que melhorem o desempenho atual do funcionário, sem que tenha que mudar de posição na organização ou alterar seu plano de carreira. A diferença entre os dois conceitos está no objetivo da formação, enquanto o reskiling procura treinar o funcionário para realocá-lo em um novo posto da empresa, o upskilling deseja ensinar novas competências para otimizar o desempenho do trabalho. Basicamente, o primeiro cria colaboradores mais versáteis, enquanto o segundo mais especializados. Como aplicar o reskilling e o upskilling em sua empresa No centro dessas estratégias, estão os profissionais de Recursos Humanos, responsáveis por mediar o contato entre os colaboradores e as necessidades da empresa. Entre as atribuições do RH, está justamente o treinamento de todos os setores da organização, a partir de um planejamento estratégico que identifique as necessidades e oportunidades de reskilling e upskilling para os funcionários. Basicamente, há três itens necessários para que as alternativas sejam eficientes: interesse do profissional, protagonismo do RH e investimento da empresa. No novo cenário, essas práticas parecem indispensáveis para qualquer organização. Portanto, se você é um profissional de RH ou líder de uma empresa, leve treinamento personalizado para a sua equipe. A Humano Mais tem a melhor metodologia para que você alcance os melhores resultados, desenvolva times com plataformas inovadoras, jornadas de aprendizado customizadas e impactos imediatos na performe de seus funcionários! Beatriz Venâncio é jornalista e colaboradora da Humano Mais Consultoria de Desenvolvimento Organizacional. ... Read more...

Depoimentos

Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial