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Gestão de Pessoas com Foco em Competências Socioemocionais

A Humano Mais é uma Consultoria de Gestão de Pessoas que se apoia nos princípios da Psicologia Positiva para atuar junto a empresas, profissionais e indivíduos que queiram maximizar sua performance e seus resultados.

A Psicologia Positiva tem como foco tudo aquilo que torna o ser humano saudável, feliz e produtivo. Ela contribui para o aumento de satisfação com a vida, gerenciamento das emoções positivas e desenvolvimento integral em todas as áreas vitais.

O que Oferecemos

+ Gestão e Liderança

Liderança Positiva, Gestão de Mudança, Administração de Conflitos, Criando Equipes Engajadas, Inteligência Emocional nos Negócios, Atendimento de Excelência

+ Educação

Programa de Treinamentos para Líderes da Área de Educação, visando formar profissionais (professores, administradores, coodernadores etc) engajados e motivados

+ Social | Projeto Heroica

Atendemos gratuitamente casos de vulnerabilidade ou hipossuficiência da mulher, incluindo situações de violência, física, verbal e moral

Diferenciais

Equipe 100% Pós-graduada

Experiência Prática em Gestão e Vendas

Programas Baseados em Capital Psicológico (PSYCAP)

Recrutamento Assertivo com modernas ferramentas (Assessments Alpha, Via, Disc, entre outros)

Processo Inovador baseado nos Pontos Fortes, Talentos e Potenciais das Organizações

Compromisso com os Objetivos do Cliente

Blog

- Reskilling e Upskilling: descubra o segredo para o desenvolvimento de seus colaboradores na era da inovação
  O mundo e o mercado passam por transformações cada vez mais rápidas. De acordo com o estudo Realizing 2030: A Divided Vision of the Future, desenvolvido pela Dell Technologies em parceria com o Institute For The Future (IFTF), 85% das principais habilidades e profissões exigidas pelo mercado em 2030 muito provavelmente sequer foram criadas ainda. Neste contexto dinâmico e acelerado, para não cair nas estatísticas de desemprego e falência, trabalhadores e líderes devem apressar-se para mudar a rota de suas carreiras e empresas, iniciando o quanto antes uma busca constante pelo desenvolvimento profissional. O aprimoramento das hard skills e das soft skills não pode mais ser ignorado por empresas e funcionários. Em breve, segundo o estudo Distrito Inteligência Artificial Report 2021, atingiremos um estágio em que a inteligência artificial será tão fundamental quanto a internet. A tendência é que 97% das empresas investirão em ferramentas como Cyber Segurança, Inteligência Artificial e Internet das Coisas. Empregos serão substituídos por tecnologias emergentes nos próximos anos e milhões de novas funções serão criadas para esses mesmos avanços. Enquanto isso a capacidade de liderança, inteligência emocional, criatividade e agilidade serão tão importantes quanto a operação de máquinas, pois é através dessas competências que as mesmas adquirem funções mais inteligentes e funcionais. Sobre isso, há duas palavras em evidência que representam a urgência e importância desse momento de aquisição de novos conhecimentos: reskilling e upskilling. Derivadas da palavra skill, ambos se referem a alternativas de desenvolvimento dos colaboradores. Processos que, no fim das contas, são muito vantajosos para os profissionais, a equipe de trabalho e para a empregadora. Reskilling “Requalificação” em português, significa, essencialmente, aprender novas habilidades com o objetivo de tornar-se apto a realizar uma atividade completamente nova. O reskilling se apresenta como uma oportunidade de acompanhar as mudanças aceleradas e preencher as lacunas existentes no mercado. De quebra, ainda desenvolve novas competências nos profissionais que podem ser melhores aproveitadas nas áreas em que atuam. Upskilling Em português “aprimoramento”. Diz respeito ao desenvolvimento no campo em que já se atua e possui certo domínio. Neste, concentra-se em fornecer treinamentos para aprender novas habilidades que melhorem o desempenho atual do funcionário, sem que tenha que mudar de posição na organização ou alterar seu plano de carreira. A diferença entre os dois conceitos está no objetivo da formação, enquanto o reskiling procura treinar o funcionário para realocá-lo em um novo posto da empresa, o upskilling deseja ensinar novas competências para otimizar o desempenho do trabalho. Basicamente, o primeiro cria colaboradores mais versáteis, enquanto o segundo mais especializados. Como aplicar o reskilling e o upskilling em sua empresa No centro dessas estratégias, estão os profissionais de Recursos Humanos, responsáveis por mediar o contato entre os colaboradores e as necessidades da empresa. Entre as atribuições do RH, está justamente o treinamento de todos os setores da organização, a partir de um planejamento estratégico que identifique as necessidades e oportunidades de reskilling e upskilling para os funcionários. Basicamente, há três itens necessários para que as alternativas sejam eficientes: interesse do profissional, protagonismo do RH e investimento da empresa. No novo cenário, essas práticas parecem indispensáveis para qualquer organização. Portanto, se você é um profissional de RH ou líder de uma empresa, leve treinamento personalizado para a sua equipe. A Humano Mais tem a melhor metodologia para que você alcance os melhores resultados, desenvolva times com plataformas inovadoras, jornadas de aprendizado customizadas e impactos imediatos na performe de seus funcionários! Beatriz Venâncio é jornalista e colaboradora da Humano Mais Consultoria de Desenvolvimento Organizacional. ... Read more...
- Prepare sua empresa para 2021!
  O mercado de trabalho em 2020 pode ser resumido em duas palavras: desafiador e transformador. De um lado, colaboradores precisaram adaptar-se ao cenário remoto e mais flexível e, do outro, empresas tentavam reinventar-se com rapidez e agilidade ao mundo digital e às novas rotinas de trabalho. Como um “divisor de águas”, 2020 deixou marcas profundas e irreversíveis que, agora, deverão ser encaradas de bom grado pelos líderes que “sobreviveram”. Uma série de medidas foram implementadas e novos padrões de trabalho e gestão foram criados e incorporados, a fim de manter as empresas funcionando. Em 2021, as mudanças devem continuar constantes e girando prioritariamente em torno de uma rotina híbrida, diversificada e com novos formatos, inclusive de contratação. Entre os desafios, estarão o de identificar e entender quais competências e habilidades devem ser desenvolvidas pelos seus colaboradores em um mundo em que a tecnologia evolui tão rapidamente; reorganizar toda a estrutura de trabalho, de forma que esta fique mais flexível; preparar as futuras lideranças; acompanhar os avanços digitais e elaborar estratégias de engajamento e employee experience (EX). Competências e Habilidades A pandemia obrigou que gestores adaptassem suas equipes ao formato remoto e, para além disso, agora exige que identifiquem quais habilidades serão cobradas pelo mercado e como desenvolvê-las em seus funcionários. O monitoramento dos concorrentes e empresas de outros segmentos, buscando por dados que possibilitem visão mais ampla sobre as novas necessidades que surgem, deve ser um ponto chave para o momento. Alinhando tal pesquisa, com a promoção de diálogos entre equipes e colaboradores para troca de informações e experiência. Não esqueça de reestruturar o sistema de treinamento e desenvolvimento de sua marca, visando tornar o processo mais ágil, dinâmico e coerente. Engaje diretores, gerentes e coordenadores e toda sua equipe neste tópico. Reestruturação organizacional Um dos desafios do RH é reorganizar e redesenhar normas e processos, tornando o dia a dia dos colabores mais flexível, ao mesmo tempo que lhes dá mais poder, autonomia e agilidade na tomada de decisões. Aqui nossa dica é repensar a carga de trabalho, priorizando qualidade. Reduza a rigidez dos processos e documente como a flexibilidade pode ser aplicada no ambiente. Futuras lideranças A atual deficiência em diversidade – menos de 10% das posições de liderança são ocupadas por negros, mulheres e outras minorias no Brasil – caminha para a mudança. Em 2021, as empresas devem dar mais atenção para a questão, e os processos seletivos passarão a olhar atentamente para as soft skills, ou seja, o foco será na contratação de pessoas com melhores habilidades e competências “humanas” frente ao conhecimento necessário ou formação. Cultura de dados A falta de estratégias pensadas para o futuro digital, em adição à constante necessidade de adaptação de talentos e processos, mais o avanço da inteligência artificial, preocupa os gestores de RH. Isto porque para o novo ano, devem estar não só preparados para a crescente adoção do trabalho remoto – mesmo após a pandemia – mas também para a adoção acelerada do uso de dados. Imprescindíveis em tempos de transformação digital, eles conduzem decisões e encurtam os caminhos das organizações, porém não basta tê-los, é necessária uma organização espetacularmente concisa e de fácil análise para os momentos de tomadas de decisões importantes. Atenção: sua empresa pode e deve adotar a cultura de armazenar, analisar e estruturar os dados, de forma que eles o auxiliem a tomar decisões importantes e pensar em estratégias de negócio (desde que em atendimento à Lei Geral de Proteção de Dados)! Employee Experience Com o trabalho remoto se tornando uma modalidade comum, serão exigidas de sua empresa estratégias de engajamento e employee experience, promovendo ações que visem, em primeiro lugar, o crescimento e o bem-estar das equipes na organização. Você pode utilizar ferramentas do endomarketing para transformar a realidade de sua empresa, visto que este tópico é um dos eixos principais para 2021. Comece 2021 com o pé direito Inovar e acompanhar as novas tendências e exigências do mercado possivelmente vai te custar esforço e tempo para coordenar as ações a serem tomadas. Seja resiliente para construir uma empresa e um time de profissionais preparados para o futuro; seja responsável pela inclusão e diversidade em sua empresa em cargos de liderança, a sociedade espera isso de você. E por fim, mas não menos importante, fique atento a saúde mental de seus colaboradores. Cada integrante de sua equipe é fundamental para o andamento e crescimento do seu negócio. Beatriz Venâncio, jornalista e parceira da Humano Mais... Read more...

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