Cultura Organizacional – Conheça o modelo dos Valores Concorrentes

O modelo de cultura organizacional dos Valores Concorrentes é uma ferramenta desenvolvida por Kim Cameron e Robert Quinn da Universidade de Michigan. Ele é baseado na ideia de que as culturas organizacionais são compostas por quatro valores concorrentes:

👉 Cultura adaptável (de Mercado): focada na flexibilidade e no dinamismo, com um forte foco externo.
👉 Cultura empreendedora (Inovadora): focada na inovação e na criatividade, com um forte foco externo.
👉 Cultura orientada para a produção (Hierárquica): focada na eficiência e na produtividade, com um forte foco interno.
👉 Cultura orientada para o controle (Familiar): focada na estabilidade e na confiabilidade, com um forte foco interno.

Para avaliar a cultura organizacional de uma empresa, o método dos Valores Concorrentes utiliza um questionário de 28 itens. Os resultados do questionário são então analisados para identificar o tipo de cultura dominante na organização. O método também fornece informações sobre os pontos fortes e fracos da cultura, bem como sobre as áreas em que a organização pode melhorar.

O método dos Valores Concorrentes é uma ferramenta útil para organizações que desejam avaliar sua cultura e identificar oportunidades de melhoria.

Aqui estão alguns benefícios do uso do método dos Valores Concorrentes:
👉 Fornece uma visão abrangente da cultura organizacional.
👉 Identifica os pontos fortes e fracos da cultura.
👉 Ajuda a identificar oportunidades de melhoria.
👉 É relativamente simples de usar.
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O método dos Valores Concorrentes é uma ferramenta valiosa para organizações que desejam compreender sua cultura e melhorar seu desempenho.
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Se você está interessado em aplicar o método dos Valores Concorrentes em sua organização, entre em contato conosco. Oferecemos treinamento e consultoria para ajudar você a realizar a avaliação e implementar as mudanças necessárias para melhorar sua cultura.

Por Fábio Seghese, sócio da Humano Mais Consultoria