Por Claudius D’Artagnan C. Barros (*)
Breve introdução
A expressão Planejamento Estratégico reúne os mesmos conceitos : Planejamento e Estratégia . Ambos podem ser implantados de forma incorporada ou isolada, em escala significativa no ambiente corporativo. Por sua vez, representado por organizações do setor público ou privado, médio ou grande porte e também, em casos pontuais, pequeno porte e, excepcionalmente, por microempresas.
Juntas, essas duas palavras compõem uma verdadeira simbologia, transformam-se em uma poderosa ação que indica os rumos, como metas e propostas de mercado. Uma combinação dessas palavras pode ser considerada como um ponto de inflexão entre o sucesso ou o fracasso de uma organização, levando em conta as perspectivas de médio ou longo prazo.
Mas, finalmente, o que esses termos significam isoladamente?
Planejamento é um termo de origem latina derivado da palavra plano , onde também se origina uma expressão planejada . O plano latino significa algo “achatado” ou “nivelado” e seus resultados ou termo em inglês plano e, por extensão, ou ato de planejamento . Em outras palavras, levar em conta uma origem etimológica do termo, planejar significa “levar um cabo por um esquema de meio de consulta a dados ou elementos gráficos”.
Portanto, pode-se dizer que o Planejamento é uma ferramenta de gerenciamento tradicional que não consiste em nenhum ato ou efeito de planejar e definir (hoje) um esquema ou arquitetura de um projeto dado, seguir (amanhã) uma meta meta, resultado ou uso . Trata-se, enfim, de um ato de prevenção.
Estratégia , POR SUA VEZ, E UMA Palavra de Natureza Grega – Estratégias – Cujo significado indica para o universo militar. Originalmente, é uma ” função geral do exército ” ou, por extensão, pode significar ” planos de ação e ações para derrotar o inimigo “. No discurso corporativo, uma estratégia diz respeito à construção de um plano focado no alinhamento e na convergência de ações voltadas para conquistas e vantagens competitivas de mercado.
Combinando, então, essas duas expressões e considerando os efeitos e supracitados, chegamos a um nível que é percebido pelo Planejamento Estratégico , que pode ser concebido como uma ação metodológica e sistêmica de avaliação e contextualização de ambientes organizacionais de testes julgados com vistas a sustentabilidade institucional , frente à concorrência e aos números desafios do mercado em que uma empresa não está inserida.
Planejar estrategicamente não é algo recente.
Voltemos no tempo, um dado próximo a 450 aC Considerado a civilização mais antiga do mundo, com permanências contínuas, uma China vivenciada na época batalhas épicas entre reinos, motivada pela conquista e domínios de áreas territoriais.
Esse período histórico, conhecido como Reinos Combatentes (entre o quinto e o terceiro séculos aC), em Dinastia Wu, foi marcado por domínios de jurisdição ou reinos. Um deles, o Reino de Hu Lu, não possuía nenhum comando dos seus guerreiros em geral contemporâneo Confúcio conhecido por Sun Tzu, que além do exímio estrategista militar, era considerado um homem intelectualmente sensível às questões da cultura, sabedoria e conhecimento. Em função dessas competências humanas e profissionais, Sun Tzu exibe o título de filósofo geral.
Sun Tzu escreveu, gravando os caracteres em tiras de bambu, em um texto militar conhecido por Manual Estratégico , obra que, séculos mais tarde, seria rebatizado de “A Arte da Guerra”, um tratado de táticas militares usadas em treze capítulos. Seu conteúdo foi descoberto e traduzido para o francês em 1772 pelo missionário jesuíta Joseph-Marie Amiot, tendo sido publicado sob o título “ Les Treize Articles ” (Os treze Artigos). Mais tarde, uma obra é impressa em inglês como “A Arte da Guerra”. Seu conteúdo estratégico está incluído entre os agentes de aparelhos de inteligência do Estado, principalmente entre os soviéticos da família KGB. O mesmo se aplica às mais famosas academias militares do mundo moderno.
Sua popularidade nos métodos de impressão teve apenas o início dos anos 80, quando uma obra ancestral é reeditada pelo australiano James
Clavell (1921-1994), agora direcionado ao ambiente corporativo. Especialistas em estratégia empresarial observados que apresentam propostas gravadas por Sun Tzu, aquelas lâminas de bambu reveladas não são apenas ações do mundo dos negócios, mas representam ferramentas personalizadas perfeitas para gestão corporativa atual com foco em planejamento e, principalmente, na tática.
Esta perspectiva estratégica, uma leitura e a interpretação da “Arte da Guerra” de Sun Tzu, foram recomendadas em instituições de renome, como o Corpo de Fuzileiros Navais dos EUA, uma Universidade de Harvard e Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT), dentre outras .
Algumas interpretações dos escritos deixados por Sun Tzu
Note algumas apresentações de Sun Tzu descritas na obra “Arte da Guerra” e seguidas de interpretações gratuitas aplicadas ao ambiente corporativo:
Sun Tzu: “Se conhecemos o inimigo e nós mesmos, não precisamos ter o resultado de uma centena de combates;
Interpretação: saiba como as estratégias dos nossos concorrentes e estamos convictos da nossa competência em gestão de negócios, não é necessário que ele incorpore impostos competitivos pelo mercado.
Sun Tzu: “Se conhecemos os mesmos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofrer uma derrota”;
Interpretação: Se estamos convencidos da nossa competência em gestão de negócios, mas não conhecemos como políticas dos nossos líderes, uma vez conquista de mercado, sofre uma derrota.
Sun Tzu: “Se não conhecemos nem inimigos, sucumbimos em todas as batalhas”
Interpretação: Se você não conhece nossa capacidade de gerenciar negócios, nem como nossos parceiros, provavelmente será derrotado em todos, incorporará impostos competitivos pelo mercado.
Sun Tzu: “… o oficial busca inteligente ou efeito de energia combinada não precisa exigir muito de seus guerreiros. Leva em conta o talento de cada um e utiliza cada homem de acordo com sua capacidade, não exigindo a perfeição do sem-talento ”.
Interpretação: O gerente inteligente de busca ou efeito de energia combinada (conhecimento compartilhado), não precisa exigir muito dos seus líderes. Leva em conta o talento, motivação e competência de cada um e estimula cada um de acordo com sua capacidade e ambiente situacional.
Sun Tzu: “… a glória suprema consiste em quebrar a resistência do inimigo, sem lutar” !!!
Interpretação: O êxito de uma organização consiste em estratégias circunstanciais que bloqueiam ou aumentam a capacidade competitiva de seus concorrentes, não sendo necessário com isso eliminar o mercado.
Sum Tzu: “… concentre-se em PONTOS FORTES, reconheça suas FRAQUEZAS, agarre como OPORTUNIDADES e proteja-se contra como AMEAÇAS”
Interpretação: Nesta citação, em particular, a SunTzu adotou EM SUA Essência UMA AÇÃO de Planejamento Estratégico, PARTIR DOS ANOS 60, permaneceu conhecida Como SWOT, acrônimo de expressões inglesas S trengths (Pontos Fortes) , W ansnesses (fraquezas) , S portunidades (Oportunidades) e t hreats (ameaças). O Meio Acadêmico e Corporativo atribuído (OU Adoção) pela Transformação citação de Sun Tzu na Análise Swot consultor de Negócios e Gestão organizacional da Ao Instituto Stanford Research (Universidade de Stanford), Albert S. Humphrey, falecido em 2005. e vantagens competitivas do lograr.
Por mérito, deve definir outro ícone das técnicas de Planejamento Estratégico ou Matemático Russo Naturalizado Americano Igor Ansoff (1918/2002). Professor e pesquisador da Universidade Sagrada Brown e autor do clássico “Estratégia Corporativa”, publicado em 1965, Ansoff é considerado o grande inspirador da Gestão Estratégica. Sua genialidade produziu um modelo de direcionamento de ações e processo decisivo denominado “Matriz Ansoff”, que permite avaliar o crescimento e o projeto de execução de uma organização com base em análises de ambiente externo, relacionando estatísticas estratégicas de produtos e mercados novos ou já existentes. .
Suspeita-se que Humphrey e Ansoff construam suas técnicas de planejamento estratégico, respectivamente – Análise SWOT e Matriz Ansoff – tendo como base os milênios e os preceitos consagrados de Sun Tzu, sem que eles representem qualquer outro método para autores. Ao contrário, cabe ressaltar que ambos podem contribuir com valor para o desenvolvimento e sustentabilidade de várias variáveis ao redor do mundo. O pragmatismo de suas metodologias permanece incólume, sendo uma fonte referencial para a construção de Planejamento Estratégico e Planos de Ação, qualificado para o modelo organizacional.
(*) Claudius D’Artagnan C. Barros é empresário, autor, consultor em Planejamento Estratégico para empresas de pequeno e médio porte, membro da Academia Brasileira de Qualidade e Academia de Letras de Lorena / SP, e parceiro do Humano Mais.
